Nacimos del baloncesto,
no de la tecnología.
Entendemos los clubes deportivos porque hemos estado cerca de ellos. Y eso cambia todo lo demás.
"Tienen una comunidad real, aficionados que llevan años viniendo al pabellón,
una historia deportiva con valor… y digitalmente operan como si estuviéramos en 2003."
Eso se repite en casi todos los clubes con los que hablamos. Y es el motivo por el que existe Hooptix.
Por qué existe Hooptix.
Las herramientas que usan la mayoría de clubes para vender entradas no les dan datos. Las agencias con las que trabajan no conocen el deporte. Las plataformas de ticketing que existen están pensadas para conciertos y estadios de fútbol de 50.000 personas. Y el resultado es que año tras año se pierde una oportunidad enorme de construir algo duradero con los aficionados.
Decidimos hacer algo al respecto. No porque tengamos una solución perfecta para todos los problemas, sino porque creemos que podemos hacer algo específicamente bien en un contexto concreto: ayudar a clubes deportivos a vender más entradas, entender mejor a su afición y no depender de plataformas externas para tener acceso a sus propios datos.
Empezamos con un único cliente, con mucho tiempo invertido en entender su realidad antes de proponer nada y con el compromiso de no prometer lo que no podíamos cumplir. Esa sigue siendo la forma en que trabajamos.
Decidimos hacer algo al respecto. No porque tengamos una solución perfecta para todos los problemas, sino porque creemos que podemos hacer algo específicamente bien en un contexto concreto: ayudar a clubes deportivos a vender más entradas, entender mejor a su afición y no depender de plataformas externas para tener acceso a sus propios datos.
Empezamos con un único cliente, con mucho tiempo invertido en entender su realidad antes de proponer nada y con el compromiso de no prometer lo que no podíamos cumplir. Esa sigue siendo la forma en que trabajamos.
Un número de clientes pequeño a propósito.
Hay agencias y plataformas que trabajan con cientos de clubes. Nosotros no queremos ser eso. No porque no podamos crecer, sino porque creemos que el tipo de trabajo que hacemos requiere un nivel de implicación que no es compatible con tener cincuenta proyectos activos en paralelo.
Cuando aceptamos trabajar con un club, nos comprometemos a conocer su situación real, su calendario, su afición, sus partidos clave y sus limitaciones. Eso lleva tiempo. Y ese tiempo es lo que hace que el trabajo tenga sentido.
Por eso tenemos una capacidad máxima de proyectos activos. Cuando está llena, está llena.
Cuando aceptamos trabajar con un club, nos comprometemos a conocer su situación real, su calendario, su afición, sus partidos clave y sus limitaciones. Eso lleva tiempo. Y ese tiempo es lo que hace que el trabajo tenga sentido.
Por eso tenemos una capacidad máxima de proyectos activos. Cuando está llena, está llena.
Lo que creemos sobre los clubes deportivos.
No como principios corporativos. Como convicciones reales que guían cómo tomamos decisiones.
Un club con su comunidad bien gestionada digitalmente puede generar ingresos por venta de entradas muy por encima de lo que genera hoy.
No por arte de magia. Porque hay una brecha muy grande entre el potencial de su afición y la eficacia con la que actualmente se activa esa afición.
Los datos de los aficionados son el activo más valioso que puede construir un club a largo plazo.
Más que cualquier patrocinio puntual. Hoy la mayoría de clubes no tienen esos datos porque los han cedido a plataformas de terceros sin darse cuenta.
El baloncesto y el fútbol tienen clubes con mucho más potencial del que se ve en sus taquillas actuales.
Parte de la solución está en mejores herramientas. Pero la otra parte está en tener a alguien que entienda el negocio del club, no solo la tecnología.
Lo que guía cómo tomamos decisiones.
01
Honestidad antes que cualquier venta
Si en la primera conversación vemos que no podemos ayudarte de verdad, te lo decimos. Preferimos no cerrar un proyecto que comprometernos con algo que no va a funcionar.
02
Resultados en taquilla, no en métricas de pantalla
Es muy fácil producir informes que parezcan impresionantes pero que no se traduzcan en más personas en el pabellón. Nosotros medimos lo que importa: entradas vendidas, aficionados que vuelven.
03
Mejora continua, no piloto automático
Un partido no es igual que el siguiente. La temporada cambia, el contexto deportivo cambia. No ponemos las campañas en piloto automático y esperamos. Revisamos, ajustamos y aprendemos en cada partido.
Hablemos sobre tu club.
No esperamos que todos los clubes encajen con nuestra forma de trabajar. Pero si lo que has leído aquí te parece el enfoque que necesita tu club, la conversación merece darse.